商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

商业计划书翻译内容
一、项目简介
一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
用一句话来概括你的竞争优势；
用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”；
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
二、产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？
别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”
四、竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......
要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？
五、 团队成员
对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
六、收入
创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有价值的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
七、财务计划
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。


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商业计划书模板
第一部分 摘要
　　一. 公司概况描述
　　二. 公司的宗旨和目标
　　三. 公司目前股权结构
　　四. 已投入的资金及用途
　　五. 公司目前主要产品或服务介绍
　　六. 市场概况和营销策略
　　七. 主要业务部门及业绩简介
　　八. 核心经营团队
　　九. 公司优势说明
　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
　　十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
　　十二. 财务分析
　　1. 财务历史数据
　　2. 财务预计
　　3. 资产负债情况
第二部分 综述
　　第一章 公司介绍
　　一．公司的宗旨
　　二．公司简介资料
　　三．各部门职能和经营目标
　　四．公司管理
　　1. 董事会
　　2. 经营团队
　　3. 外部支持
　　第二章 技术与产品
　　一．技术描述及技术持有
　　二．产品状况
　　1. 主要产品目录
　　2. 产品特性
　　3. 正在开发/待开发产品简介
　　4. 研发计划及时间表
　　5. 知识产权策略
　　6. 无形资产
　　三．产品生产
　　1．资源及原材料供应
　　2．现有生产条件和生产能力
　　3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
　　4．原有主要设备及需添置设备
　　5．产品标准、质检和生产成本控制
　　6．包装与储运
　　第三章 市场分析
　　一．市场规模、市场结构与划分
　　二．目标市场的设定
　　三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
　　四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况
　　五．市场趋势预测和市场机会
　　六．行业政策
　　第四章 竞争分析
　　一．有无行业垄断
　　二．从市场细分看竞争者市场份额
　　三．主要竞争对手情况：公司优势、产品情况
　　四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
　　五．公司产品竞争优势
　　第五章 市场营销
　　一．概述营销计划
　　二．销售政策的制定
　　三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
　　四．主要业务关系状况
　　五．销售队伍情况及销售福利分配政策
　　六．促销和市场渗透
　　1. 主要促销方式
　　2. 广告/公关策略、媒体评估
　　七．产品价格方案
　　1 . 定价依据和价格结构
　　2. 影响价格变化的因素和对策
　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
　　九. 市场开发规划，销售目标
　　第六章 投资说明
　　一．资金需求说明（用量/期限）
　　二．资金使用计划及进度
　　三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
　　四．资本结构
　　五．回报/偿还计划
　　六．资本原负债结构说明
　　七．投资抵押
　　八．投资担保
　　九．吸纳投资后股权结构
　　十．股权成本
　　十一．投资者介入公司管理之程度说明
　　十二．报告
　　十三．杂费支付
　　第七章 投资报酬与退出
　　一．股票上市
　　二．股权转让
　　三．股权回购
　　四．股利
　　第八章 风险分析
　　一．资源风险
　　二．市场不确定性风险
　　三．研发风险
　　四．生产不确定性风险
　　五．成本控制风险
　　六．竞争风险
　　七．政策风险
　　八．财务风险
　　九．管理风险
　　十．破产风险
　　第九章 管理
　　一．公司组织结构
　　二．管理制度及劳动合同
　　三．人事计划
　　四．薪资、福利方案
　　五．股权分配和认股计划
　　第十章 财务分析
　　一．财务分析说明
　　二．财务数据预测
　　1 . 销售收入明细表
　　2. 成本费用明细表
　　3. 薪金水平明细表
　　4. 固定资产明细表
　　5. 资产负债表
　　6. 利润及利润分配明细表
　　7. 现金流量表
　　8. 财务指标分析
　　商业计划书应该注意的几点
　　当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
　　1、力求表述清楚简洁。
　　2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
　　3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
　　4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
　　5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
　　6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
　　7、请你的读者做出反馈。
　　当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：
　　1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
　　2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
　　3、导向是产品或服务，而不是市场。
　　4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
　　5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
　　6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
　　7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。